运输服务bifa必发ღ✿，bifaღ✿，万卷书ღ✿、万里路之外ღ✿，早年的底层经历ღ✿，被林凡儒视为人生财富ღ✿，带给他深厚的滋养ღ✿。比如ღ✿，在管理企业时ღ✿，他能切身体会到每个人的不易ღ✿。

　　他们是最具创新意识和奋斗精神的一群人ღ✿。他们以勇气ღ✿、魄力和创造性在中国经济发展进程中发挥着不可替代的作用ღ✿，他们靠敢闯敢干成为中国经济天空中闪耀的群星ღ✿。他们有一个共同的名字叫做民营企业家ღ✿。当前ღ✿，中国经济进入高质量发展阶段ღ✿，也面对着诸多内外不确定性ღ✿，更需要企业家的闯与创ღ✿。这是一个企业家经济的时代ღ✿，本栏目记录的正是这样一批民营企业家ღ✿，他们从未停下脚步ღ✿。

　　经济观察网 记者 张铃在食堂就餐时ღ✿，翔宇集团董事长林凡儒会跟大厨闲聊ღ✿：“我也干过你们这活ღ✿。”

　　80年代ღ✿，农民出身的林凡儒从卖柳编做起ღ✿，织草袋ღ✿、当伙夫ღ✿、做沥青防水材料ღ✿，后来一步步涉足汽车必发bifaღ✿、地产ღ✿、金融等领域ღ✿，最终将医药健康领域作为自己的事业ღ✿。

　　1999年ღ✿，林凡儒进入清华大学MBA班ღ✿，后又六次进长江商学院ღ✿，把其中的EMBAღ✿、CEOღ✿、国学班ღ✿、健康班等全上了一遍韩国迪曲ღ✿。几年前ღ✿，年过半百的林凡儒开始跑马拉松ღ✿，也把员工们的跑步热情带动了起来ღ✿。

　　万卷书ღ✿、万里路之外ღ✿，早年的底层经历ღ✿，被林凡儒视为人生财富ღ✿，带给他深厚的滋养ღ✿。比如ღ✿，在管理企业时ღ✿，他能切身体会到每个人的不易ღ✿。

　　“我早年卖草袋ღ✿，这不是经商吗？我在粮管所当伙夫ღ✿，这不是人生经历吗？”在自问自答中ღ✿，林凡儒望向过去40年ღ✿。

　　40年前ღ✿，在父亲一位朋友的帮助下ღ✿，林凡儒从食堂伙夫转变为小商人ღ✿。1986年ღ✿，他创办翔宇ღ✿，从一家小商店起步ღ✿，历经5个阶段ღ✿、4次转调ღ✿，逐步放弃汽车ღ✿、地产等其他行业ღ✿，扩大做强医药产业ღ✿，现在已成为一家涵盖医药工业ღ✿、医药连锁ღ✿、医药商业的医药企业集团ღ✿。他也先后荣获全国乡镇企业家ღ✿、中国农村十大致富带头人ღ✿、省劳动模范等荣誉称号ღ✿。

　　现在ღ✿，翔宇集团有中药园ღ✿、西药园ღ✿、物流园三个园区ღ✿，一个研究院ღ✿，业务涵盖工业ღ✿、分销ღ✿、零售连锁韩国迪曲ღ✿、物流配送ღ✿、医疗器械全产业链ღ✿，集中成药必发bifaღ✿、生物制药ღ✿、化学原料药及制剂的科研ღ✿、生产ღ✿、营销于一体ღ✿。

　　80年代ღ✿，大规模的城市基础建设为创业者带来机遇必发bifaღ✿。成立建材公司经营沥青防水材料时ღ✿，翔宇一度占据了鲁南ღ✿、苏北市场大半份额ღ✿，生意做到苏ღ✿、鲁ღ✿、豫ღ✿、皖ღ✿，林凡儒因此被业内称为“沥青大王”ღ✿。

　　20世纪初ღ✿，中国进入汽车市场的“黄金十年”ღ✿，林凡儒便立即涉足汽车行业ღ✿，开启了临沂第一家汽车4S店ღ✿，并先后开办了14家4S店必发bifaღ✿，成为当时鲁南ღ✿、苏北最具影响力的中高端汽车经销商ღ✿。

　　后来ღ✿，他又以盘活自有存量土地为主搭建地产开发平台ღ✿，成立翔宇地产ღ✿，经营范围包括房产开发ღ✿、物业管理ღ✿、酒店运营等韩国迪曲ღ✿。

　　林凡儒心里有个声音ღ✿：大家都感觉不能做某件事时ღ✿，你可能要做ღ✿，如果都认为能做成的事ღ✿，你就不能做了ღ✿。这意味着ღ✿，别人没有看见时ღ✿，应该争取看见ღ✿，别人看见时ღ✿，应该行动了ღ✿，百花齐放时ღ✿，就要考虑退出ღ✿。

　　人们蜂拥而至时ღ✿，先机和商机都可能变成危机ღ✿。在林凡儒创业的改革开放初期ღ✿，是商品短缺时代ღ✿，只要有商品ღ✿，就能赚到钱ღ✿。中期阶段ღ✿，人们选择变多了ღ✿，后期产品就变得过剩ღ✿。做小商人时期ღ✿，当所有人都开商店时ღ✿，他就转头做防水材料ღ✿。人们都来做防水材料了ღ✿，他感觉到这个行业污染重ღ✿，劳动力成本高ღ✿，做不强做不久ღ✿，就开始做药ღ✿、做汽车ღ✿。

　　涉足医药产业是个偶然ღ✿。1999年参加清华大学MBA班时ღ✿，林凡儒受到经济学教授魏杰关于民间资本参与国企改制课题的启发ღ✿，恰逢一家部队制药企业进行改制ღ✿，他便决定参与进去ღ✿。

　　现在ღ✿，翔宇药业主要生产以复方红衣补血口服液为代表的妇科药ღ✿、以香麻寒喘贴为代表的儿科药ღ✿，致力于打造“中国妇幼用药一线品牌”ღ✿。除医药工业外韩国迪曲ღ✿，在2005年收购了百年老字号仁和堂后ღ✿，其医药连锁板块也快速发展ღ✿，目前已有连锁药店1500家ღ✿。

　　思考企业发展方向ღ✿，林凡儒明白ღ✿，下一步一定要打造创新药ღ✿，要组建一支真正的创新药队伍ღ✿。这些年ღ✿，翔宇集团先后设立院士工作站ღ✿、博士后科研工作站等科研平台ღ✿，逐步实现由仿制药到仿创结合ღ✿，再到创新创造的过渡ღ✿，现在企业已有14个独家产品必发bifaღ✿。

　　2015年启动的4个创新药项目ღ✿，已经有3个被“毙掉”ღ✿。他举例说ღ✿，有一个治疗痤疮的产品ღ✿，做了4年ღ✿，投入了接近3000万ღ✿，最后这个产品失败了ღ✿。第二个治疗关节痛风的ღ✿，研制了8年ღ✿，最终也放弃了ღ✿。

　　转型快人一步ღ✿，这种原则似乎在决定做创新药时发生了变化ღ✿：已经有许多企业在做了ღ✿，为什么还要去做？明知被反对ღ✿，为什么坚持押注？

　　“未来企业要走得远ღ✿，必须看研发端ღ✿，从科技创新去发力ღ✿，否则一定会逐渐衰退ღ✿。”林凡儒解释ღ✿：翔宇将来的资产主要是三部分ღ✿，一是消费端现有的2000万会员ღ✿；二是6500名员工ღ✿；第三个财富就是未来科技创新的产品和人才ღ✿，这些比企业有多少人民币ღ✿、多少房子更重要ღ✿。

　　创新之外ღ✿，林凡儒重视数字化转型ღ✿，翔宇每年都会投入1000万-2000万元去做数字化ღ✿，打造医药智能化工厂ღ✿、无人化工厂必发bifaღ✿，把2000万会员按高血压ღ✿、糖尿病或妇科病等类别进行细分ღ✿，把会员的需求与医生资源精准对接起来ღ✿。

　　林凡儒看重大健康产业的前景ღ✿。在他小的时候ღ✿，人均寿命只有50岁左右ღ✿，现在人均寿命已接近80岁ღ✿，他相信未来人均寿命会达到100岁ღ✿。这个过程要靠创新药ღ✿，他希望中国人把药瓶子掌握自己的手里ღ✿。

　　冒险之外ღ✿，企业还需要安全地往前走ღ✿。在探路创新药时ღ✿，不使用现金流ღ✿，而是从每年的营业收入里拿出至少10%ღ✿，即使最终失败ღ✿，无非走得慢一点ღ✿，原来的老产品还能支撑企业的发展ღ✿。

　　不仅是创新药韩国迪曲ღ✿，作出其他战略性转变的决策时ღ✿，林凡儒常常顶着相当大压力ღ✿，多数人都不见得支持ღ✿：这么大的企业做得好好的ღ✿，哪有说改行就改行的？又不是做不下去了ღ✿。2010年ღ✿，集团卖掉了汽车4S店ღ✿，签完协议开会时ღ✿，十几个人里只有3个人同意ღ✿。2015年ღ✿，翔宇定位做专业化药企时ღ✿，也有很多人反对ღ✿。

　　有时ღ✿，当决策实在无法被多数人同意时ღ✿，林凡儒会告诉大家ღ✿，假如项目全部失败ღ✿，他承担决策责任ღ✿，但凡有一个成功了ღ✿，就多了一条路ღ✿。

　　2020年大年初二ღ✿，林凡儒和中央统战部副部长ღ✿、全国工商联党组书记徐乐江通了个电话ღ✿，表达了向疫情重灾区捐赠药品的迫切愿望ღ✿。同一天ღ✿，他召集所有人员回到工厂ღ✿，开足马力生产止咳ღ✿、退烧药品韩国迪曲ღ✿，完善包装和手续ღ✿。

　　四天后必发bifaღ✿，在全国工商联的对接下ღ✿，由翔宇的党委书记ღ✿、党委副书记分别带队ღ✿，带着暖瓶就着咸菜ღ✿，兵分两路ღ✿，在一天内把价值1400万元的三车药品ღ✿，运往了疫情形势严峻ღ✿、急缺药品的湖北黄冈和孝感抗疫一线ღ✿。

　　“从疫情暴发起ღ✿，仁和堂第一时间向社会发出了三不承诺ღ✿，不断货ღ✿、不加价ღ✿、不打烊ღ✿。”林凡儒说ღ✿。

　　2022年12月ღ✿，疫情防控政策调整后ღ✿，翔宇集团的一个物流园区ღ✿、两个工业园区都被工信部设为定点保供单位ღ✿，生产的布洛芬ღ✿、乙酰氨基酚等药品ღ✿，第一保供临沂ღ✿，第二保供北京各个儿童医院ღ✿。

　　林凡儒记得ღ✿，那时候ღ✿，集团每天要生产约10万瓶布洛芬混悬液ღ✿，上千名员工都去往生产一线ღ✿，保障全国一千多家药店的供应ღ✿。药店的员工感染了韩国迪曲ღ✿，就打上地铺ღ✿，吃住都在店里ღ✿。

　　这些年ღ✿，翔宇集团在抗击疫情ღ✿、捐资助学ღ✿、抗震救灾ღ✿、精准扶贫等各项公益事业中捐款达1.8亿元ღ✿。“改革开放给我们创造了这么好的环境ღ✿，到国家需要的时候ღ✿，我们作为民营企业ღ✿，应该勇敢地站出来ღ✿。”林凡儒说ღ✿。

　　林凡儒是土生土长的沂蒙人ღ✿，“沂蒙精神”早已在他的脑子里扎根ღ✿。企业发展过程中ღ✿，每每遇到困难ღ✿，林凡儒总会迎难而上ღ✿。

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